安装公司召开2022年度工程管理工作专题会
时间：2022-03-14
3月14日上午，安装公司工程部组织召开2022年度工程管理工作专题会。本次会议围绕“加强项目过程管控，努力实现降本增效，提升项目盈利能力，提高项目部积极性，增强公司核心竞争力”展开，公司领导班子出席会议，各事业部、分公司、在建项目负责人以视频连线方式参会。
副总经理张波首先作了题为《紧盯指标抓落实 管控成本强根基》的主题发言。他表示，项目管理必须要做到降本增效。为此，我们要下好降本增效的“三步棋”：一要“搭好台子”，重新构建项目成本管理体系；二要“找准路子”，确保成本指标落地执行；三要“封住口子”，要严把制度关、质量关、安全关、考勤关，材料验收关、分包劳务监督关。各项目生产负责人，要切实树立“过紧日子”的思想，切实从企业整体生产经营和长远发展角度研究降本增效，要切实营造全员讲成本、全员降成本的工作氛围，为推动公司高质量发展的新征程上再立新功、再创佳绩。
工程总监、副总工程师、工程部部长刘会林作了2021年度工程管理工作汇报，他回顾了2021年公司工程管理工作的举措与成效，一是更新了《项目检查记录表》，促进项目检查全面覆盖；二是组织召开了“视频生产工作会”，建立生产过程联动平台，通过监督、协助推动项目有序进行；三是制定了《公司信用管理办法》，建立健全了违法违规风险防控常态化工作机制。
随后，张波宣读了《2022年度工程管理实施规划》。规划以工程项目管理为主线，梳理了目前管理环节中存在的问题，并提出了五项改进措施：一是强化工程项目管理制度，确保内部竞标公平公正；二是落实项目成本测算指标，做到成本分析精准化、警示及时化；三是重新梳理合格分包商库，优胜劣汰；四是加强项目经理团队建设；五是加快推进项目兑现，做到项目奖罚分明。他强调，2022年要重点强化跟踪管理，做好基础工作，主要体现在四个“加强”、两个“做好”：加强对工程项目的施工情况跟踪；加强对项目一线的基础数据和资料的收集；加强项目过程控制的力度，建立项目成本每月报告、考评制度，成立项目成本检查小组；加强分包单位资格管理，扎实做好分包单位考核评价；做好农民工工资欠薪核查工作；做好精准统计报表工作。
接着，工程副部长吴斌对《工程过程成本管理办法(试行)》进行了宣读和解释。他强调，细化公司“项目降本增效”的管理工作流程，是为了协助各事业部、分公司、项目部对在建工程项目实际情况进行全面了解，促使项目部及公司相关部门对施工过程中的产值和成本情况进行比对，从而及时发现问题，达到早发现、早控制的目的。
会中，各事业部负责人、分公司经理、项目经理、各部室就目前公司工程管理工作存在的不足、改进的方向进行了交流发言。
公司党委书记、董事长陈实充分肯定了本次会议，他指出，项目是施工企业生存发展的前提，是企业盈利的来源。他要求，一是随着市场的环境变化，要对比优秀的标杆企业和自身发展现状，做出必要的机构、承包管理模式的改革：二是加强过程监管，做好事前控制、事前策划，突出重点，下好“先手棋”；三是真正调动起项目团队管理积极性，让项目看到实惠，激发职工干事创业的激情；四是对于项目提出困难要反应迅速，做好服务；五是项目经理要做到“心中有账”，主动掌握项目核心数据，真正将公司的制度、精细化管理落到实处。
